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撕碎機(jī)刀片設(shè)備是一種工具。隨著時(shí)間的增加,使用頻率的提高,社會(huì)平均運(yùn)營效率的提高,工具創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)降低。撕碎機(jī)刀片設(shè)備的管理需要考慮其經(jīng)濟(jì)性。優(yōu)化和完善作業(yè)流程應(yīng)該是撕碎機(jī)刀片生產(chǎn)企業(yè)提高工作效率和效益的首要工作。沒有標(biāo)準(zhǔn)化的做事方式,就沒有精益生產(chǎn)。生產(chǎn)需要準(zhǔn)確、周密的計(jì)劃,并具有預(yù)測(cè)和預(yù)判能力。
在傳統(tǒng)的ERP中,采購訂單、銷售訂單和生產(chǎn)訂單之間沒有明確的相關(guān)性。然而,在按訂單制造的系統(tǒng)中,采購、生產(chǎn)和銷售部門的績(jī)效以及對(duì)材料消耗的控制需要根據(jù)不同的訂單而不同。這三個(gè)順序之間有很強(qiáng)的相關(guān)性。當(dāng)其中一個(gè)發(fā)生變化時(shí),另外兩個(gè)要做出相應(yīng)的判斷和表現(xiàn)。
采購進(jìn)度和后續(xù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系滯后。因?yàn)榫唧w的原材料要根據(jù)訂單的要求來采購,所以采購的大部分主要原材料都有明確的訂單可以考慮,需要滿足產(chǎn)品的要求。相應(yīng)地,它會(huì)帶來功能需求,如物料的預(yù)留、庫存、借用和替代,以及剩余物料管理。由于物料需求多變,很難有固定的采購提前期。制造到訂單的信息需要貫穿從設(shè)計(jì)、采購、揀貨、車間、歪斜到成品入庫、售后的全過程,每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分?jǐn)偠家杂唵螢榛A(chǔ)。